SELESTA PRESENTA UN DECÁLOGO PARA OPTIMIZAR LOS RECURSOS DE TI EN UNA SITUACIÓN DE CRISIS

La situación de ralentización de las inversiones en TI no debe ser un obstáculo para que los sistemas de información de las empresas tengan que afrontar nuevos retos, junto con la mejora de los servicios que diariamente han de proporcionar a sus clientes.

Permite a sacar todo el provecho de las inversiones realizadas en el pasado, y contempla otras iniciativas capaces de facilitar las bases para una gestión encaminada al ahorro de costes.

Madrid, 21 de octubre de 2002.- Selesta ha presentado un Decálogo de las TI para situaciones de crisis cuyo objetivo es ayudar a los directores de Sistemas de Información a optimizar los recursos existentes y asumir nuevos desarrollos que permitan mejorar la competitividad de las empresas en una situación en la que éstas han reducido radicalmente sus inversiones.

El decálogo se apoya en la experiencia y tecnología de Selesta aplicadas a proyectos en los que inciden diversos aspectos de mejora de la gestión y que pretenden sacar el mayor provecho de los recursos informáticos existentes. Asismimo, en algunos casos se indentifican acciones y proyectos rápidos y eficaces que produzcan un ROI muy acelerado.

El decálogo de SELESTA analiza las circunstancias que han dado lugar a la situación que se vive actualmente en los departamentos de TI de las empresas: Congelación de las inversiones, Cambios organizativos constantes por compras, fusiones, acuerdos estratégicos, movilidad laboral y la necesidad de utilizar los constantes avances tecnológicos, como modo de subsistir en el mercado. Situaciones en las que el responsable de los servicios de información tiene que dar una respuesta a la demanda de mejora permanente de la calidad de los servicios, para satisfacer las expectativas de los usuarios.

SELESTA ha redactado el catálogo valiéndose en los 15 años de experiencia en la Península Ibérica en el mercado de las TI. Una de las peculiaridades de la compañía es que al no desarrollar tecnología propia, busca a los mejores fabricantes, que son reconocidos mundialmente como líderes en productos que satisfacen alguna de las necesidades detectadas en sus clientes. En este sentido, a la hora de enfrentarse a un problema de TI, no trata de imponer una única respuesta, que lógicamente sería, el producto que fabrica. Por otro lado, tampoco se comporta con los criterios de una Consultora, puesto que el objetivo de SELESTA es ayudar con su conocimiento a finalizar el proyecto planteado en el menor tiempo posible, promoviendo la implicación del cliente en la transmisión de conocimientos, en su suave puesta en marcha y en la explotación exitosa del proyecto implantado.

En definitiva, los procesos económicos se caracterizan por su naturaleza cíclica y como el “Institute for the Future” advierte “El éxito del futuro se basa en la correcta toma de decisiones que se realicen hoy”.