SELESTA PROPONE 10 CLAVES DE ACTUACIÓN ANTE LA CRISIS QUE AFECTA AL SECTOR TECNOLÓGICO

El decálogo analiza la situación del mercado y propone 10 proyectos esenciales para ayudar a superar la crisis, rentabilizando costes y tecnología ya implantada, a la vez que prepara a la empresa para competir en el futuro

Madrid, 15 de noviembre de 2002.- Ante una situación de crisis en el sector de las T.I, SELESTA presenta diez propuestas a los directores de T.I.. El decálogo se apoya en la experiencia y tecnología existente en el mercado, incidiendo en aspectos de mejora de gestión y en como en sacar el mayor provecho de los recursos informáticos ya adquiridos por las empresas. El objetivo, es ayudar a los directores de Sistemas de Información a optimizar los recursos existentes y asumir nuevos desarrollos que permitan mejorar la competitividad de las empresas en una situación en la que éstas han reducido radicalmente sus inversiones.

El decálogo de Selesta analiza la situación del mercado y propone 10 proyectos esenciales para poder superar la crisis, rentabilizando costes y tecnología ya implantada, a la vez que prepara a la empresa para competir en el futuro.

Proyecto 1

Extracción del conocimiento de los datos para conocer las pautas de comportamiento de los usuarios. Ello puede servir para mejorar la presentación de los servicios, reestructurar el flujo de trabajo, disminuir riesgos, reestructurar la oferta, descubrir nuevas áreas de negocio,....

Proyecto 2

Administración centralizada de la Seguridad Corporativa, como el mejor modo de acatar las obligaciones que se derivan de la aplicación de la LOPD.

Proyecto 3

Control del número de licencias de nuestro software, para saber el grado de aproximación con el contrato firmado y mantenernos a salvo de posibles penalizaciones.

Proyecto 4

Normalmente reaccionamos ante los problemas de violación de la seguridad en la información a posteriori. Es necesario acometer un proyecto que nos permita enfrentarnos en tiempo real a los ataques. Sabiendo de donde provienen, eliminaríamos riesgos por el mal uso de la información y además ganaría toda la empresa con una operatoria más segura.

Proyecto 5

Establecer un sistema que permita distinguir entre los recursos de infraestructura que consume cada grupo y distribuir costes para una mayor responsabilidad en el uso de dichos recursos.

Proyecto 6

Disponer de un sistema de monitorización que permita tomar acciones antes de que el mal funcionamiento afecte al servicio. Responder en el acto a cómo afecta a mi negocio el fallo de cualquier componente.

Proyecto 7

Implantar una tecnología que nos permita intercambiar información con independencia de las estructuras de los datos y de los sistemas operativos.

Proyecto 8

Es necesario estar preparado para evaluar lo que significa para una empresa la incorporación de un avance tecnológico en un entorno concreto y disponer de interfaces en mis aplicaciones para, aprovechando mis inversiones anteriores, poder dialogar con las nuevas tecnologías.

Proyecto 9

Establecer una estrategia que permita aprovechar las inversiones de años anteriores para mejorar ciertas áreas de la empresa. Así la tecnología utilizada para superar la adaptación al Euro y al Año2000, debe ser utilizada en toda su capacidad. Aprovecharla para organizar el área de desarrollo, a fin de obtener unos productos medibles y de mayor calidad, por su generación tras un proceso de prueba meticuloso y bajo unos procedimientos fiables.

Proyecto 10

Implantar un sistema eficaz de comunicación dentro del grupo para facilitar el conocimiento de diferentes aspectos del negocio, pudiendo utilizar cualquier dato de los disponibles en la red.